Nous sommes tous faits de nos expériences, et en quelque sorte « made in experience ». Ne les laissons pas s’entasser en vrac dans le coffre-fort de notre mémoire. Sortons ce trésor, polissons-le, utilisons-le pour nous construire.
Nous vous proposons Made in experience, des solutions pour aller plus loin grâce à vos expériences de vie. Ateliers, [...]
Une politique handicap est une course de fond que vous gagnerez AVEC vos collaborateurs.
Nous verrons comment ceux-ci, pleinement associés, vont devenir un levier de réussite.
Cette conférence s’adresse aux DRH, responsables Mission Handicap, correspondants handicap des entreprises.
Laurent Ryckelynck et Anne Thierry, de Handi-partage, co-animeront. Ils renviendront sur leur expérience, les écueils et les bonnes pratiques en [...]
Lors de notre prochain webinar, nous vous invitons à découvrir et échanger sur une manière simple et efficace de développer dans votre entreprise le vivre ensemble, de renforcer l’engagement des collaborateurs, et de faire avancer votre démarche RSE : la sensibilisation participative. Elle s’appuie sur des ressorts tels que la coopération, le pair-à-pair, le partage d’expérience
Au travers [...]
Les jeunes qui ont trouvé un emploi ont vécu une expérience unique. Dans des conditions économiques souvent difficiles, ils ont mis en place des tactiques gagnantes. Togeth’art souhaite explorer les savoir-faire des jeunes à la recherche de leur premier emploi et encourager leur partage.
Notre premier partenaire est l’association Nos Quartiers ont des talents, spécialisée dans l’insertion des jeunes et engagée dans l’égalité des chances.
Quelques mois après sa sortie, voici la seconde édition du guide RITHa ! Unique en son genre, ce premier guide de sensibilisation au handicap réalisé par des personnes en poste et en situation de handicap a trouvé un écho positif auprès d’un large public. Huit thématiques sont proposées, avec des nouveautés pour aller encore plus loin et [...]
Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations ? Le Diplôme universitaire Intelligence Collective de l’Université de Cergy-Pontoise s’y emploie.
Créé à l’initiative d’Olivier Piazza, avec qui nous avons développé Story@board, et de Florence Daumarie, regroupant les thèmes de la facilitation de groupe, des méthodes agiles et du coaching d’équipe, ce DU est le premier du [...]
Comment faire se rencontrer des structures de nature (associations, entreprises privées) et de taille très différentes, autour d’un même territoire, et les amener à développer des partenariats ?
C’est le défi posé à Togeth’art par la Maison de l’Emploi du Grand Narbonne. Nous avons conçu une journée entièrement tournée vers l’intelligence collective des 60 participants. Quatre ateliers [...]
Réussir l’Intégration des Travailleurs Handicapés : c’est l’ambition et l’attente de nombreuses entreprises et de personnes en situation de handicap.
Fort de son expérience dans le handicap acquise grâce à Handi-partage, et grâce à ses approches participatives, Togeth’art lance le programme RITHa.
Un programme expérientiel qui permettra à terme de créer un support original pour favoriser l’intégration [...]
Une identité collective se détermine entre autres par la trace imprimée par les membres les plus représentatifs de la collectivité. Dans les entreprises, on peut observer combien chacun, dans la chaîne hiérarchique, a tendance à mimer les comportements du leader charismatique.
Aussi bien, il est intéressant d’analyser le phénomène Michael Jackson, figure de proue de notre collectivité humaine. Faisons le compte. M. Jackson a révolutionné la musique ? Soit, un point.
Mais, flambeur, il laisse des dettes considérables. Moins un point. Il a essayé de changer son image, reniant sa couleur de peau. Manque de sagesse élémentaire. Moins un point. Encore un point à enlever pour son comportement manifestement asocial, qui l’a conduit se claquemurer dans son palais. Je n’enlève qu’un point pour ses perversions sexuelles ; si elles étaient prouvées, ce serait plus cher. Des points perdus également pour les conditions de sa production de génie : drogues et médicaments…
Le team building n’aime pas le bon sens. Celui-ci conseille au manager de diminuer l’ambivalence des situations et d’orienter son équipe aussi vite que possible sur option rassurante.
Un récent article de Nils Plambeck, paru dans le cahier recherche@hec semble montrer le contraire.
Dans cet article, intitulé “l’ambivalence du dirigeant”, l’auteur montre :
- qu’évaluer à la fois les bénéfices et les inconvénients d’une situation engendre des réponses innovantes et créatives ;
- que donner à chaque solution (notamment lorsqu’elles sont proposées par des acteurs différents) une égale attention permet de diminuer les frictions au sein des équipes ;
- enfin, qu’il ne faut pas hésiter à étudier des solutions aussi tranchées que possibles.
Voici donc une nouvelle fois la preuve qu’avant de converger, il faut diverger. C’est la base des approches créatives. C’est aussi celle d’un bon management d’équipes.
Laurent Ryckelynck
