Case study Comportements gagnants
Contexte
L’entreprise de taille moyenne a des équipes réparties en Europe, Amérique et Asie. Ancienne filiale d’un grand groupe, elle est introduite en bourse en 2007. Après une année de consolidation, le comité de direction a souhaité que 2008 soit l’occasion de définir l’identité de l’entreprise autour d’un programme stimulant pour des équipes particulièrement chargées. Le programme a été réalisé en français et anglais.
Ambitions
- Permettre à l’ensemble des collaborateurs de définir l’identité de leur entreprise par ses bonnes pratiques comportementales.
- Développer la fierté et le sentiment d’appartenance des salariés et définir la spécificité de l’entreprise sur son marché en termes de ressources humaines.
Solution proposée par Togeth’art
Togeth’art conçoit une démarche collective et surtout participative pour mobiliser et fédérer les collaborateurs autour des comportements gagnants de l’entreprise.
Résultats
L’ensemble du programme apporte une dynamique porteuse de sens tout au long de l’année 2008. Le taux de participation aux interactions sur internet dépasse les 60%, du jamais vu dans l’entreprise. Les rencontres (les team works, le tournoi) répondent à des besoins d’échanges et rencontrent un franc succès . Sept comportements gagnants fédérateurs émergent du processus collaboratif.
Les sessions organisées à l’aide du jeu de cartes sont concluantes. Par la suite, le jeu est utilisé comme outil de formation lors du processus d’intégration des nouveaux collaborateurs.
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